十年的积淀告诉我们：曾经的辉煌并不能代表未来的成功，未来的蓝图需要我们自己用心勾勒，只有成竹在胸才能挥洒自如。我们将紧紧围绕着大红鹰dhy第三个五年的战略核心，创建品质体系，加速产业升级， 强化风险管控，提升品牌价值，加强竞争优势，实现可持续增长的大红鹰dhy第三个五年规划。
创建品质体系——规范管理 蓄势待发
品质是企业长远发展的基础。大红鹰dhy一直非常注重品质管理，在细节管理上求精，在流程管理上求效，在技术管理上求新，在人力资源管理上求绩，在财务管理上求稳，力图满足客户/市场多元化的需求。
未来5年，我们将进一步整合资源，创建一套多元化的品质体系，涵盖技术、产品、服务、财务和人员各个关键要素，全面提升公司内部管控水平。
系统管理体系：我们将在2013年底完善TQM体系，全力推行PDCA品质管理，贯彻PDCA管理实践，不断提升产品品质。先芯工厂导入MES系统和MRP系统。2015年期望生产管理系统对第三方代工厂实现管控。同时，完善ERP的各项基本功能使公司各管理系统相互联通，力争实现ERP系统与合作伙伴、供应商的系统联通。
质量检测体系：2013年我们将启动建设产品质量检测中心，建立产品检测质量标准和技术评审流程，定期组织产品鉴定会提升产品质量，评估重大技术研发投入的可行性，制定产品企业标准，为升级到行业标准起草做好充分准备。逐步导入ISO/1EC 17025实验室质量管理体系，2015年前完成自动测试平台的建设，使检测文件（软件）标准化、测试工具（工装）标准化，加速生产导入，提高生产效率。
财务管控体系：将进一步完善财务管理体系，搭建集团化财务管理架构，健全全面预算体系，实现子公司、职能部门财务独立核算，自负盈亏。通过量化的方式合理规划公司资金，协助公司进行科学的财务决策。
人力资源体系：将深化人力资源战略体系建设，优化人力资源配置，建设领导梯队，规划2:1核心人才职业发展平台。建立大红鹰dhy学院，按照不同岗位量身定制培训计划。建立全面绩效管理体系和任职资格体系，加强激励与绩效管理的有效互动，健全福利机制，营造良好的企业文化氛围，增强企业凝聚力。
客户服务体系：我们在2015年前完成搭建客户咨询中心和客户投诉管理平台，推行标准化售后服务制度，配置专业化客户服务团队进行产品技术支持服务，及时解答和处理客户问题，更好的推动产品销售，提高客户忠诚度。
加速产业升级——风雨砥砺 豪迈前行
大红鹰dhy始终致力于优化产业结构，引进专业人才，加大技术创新，推动物联网嵌入式产业发展及产品升级。第三个五年，大红鹰dhy战略规划目标是“往上游走半步、往下游走一两步”。我们将重点专注物联网系统、无线传感和节能减排智能化产品方案，持续研发投入，创新研发模式，在已有两大研发中心下，设立先芯研发中心及北京、青岛、无锡、深圳物联网实验室，并逐步创建大红鹰dhy物联网研究院，用最专业的技术和研发团队全力支持产品创新升级和业绩快速增长。
加大力度投入自主产品研发、生产和市场拓展，进行IC、器件的产品定义，拓宽技术方案的应用领域，优选终端产品和物联网系统级应用，力争自主产品年均60%增长。以物联网、嵌入式方案带动周边器件业务，结合咨询应用服务，保持元器件业务年均超15%成长。同时，引入或并购有潜力的新产品线，预计2017年产品线将达到25条。
开拓生产管理服务业，投入境内外大客户EMS业务合作，合理规划生产产能，目标2017年EMS产能占工厂总产能25%左右。并筹建三期生产基地，建筑面积将大于50000平方，占地40-50亩，建设完成后年产能将超15亿。
我们将立足国内市场，关注国际市场，2017年完成建立3个境外公司或机构。力争2017年实现较2012年人均业绩翻一番，人均收入翻一番，集团每股股价超100元，合并业绩超45亿的目标。
强化风险管控——内控于心 外践于行
为了适应上市和集团化管理的要求，我们将紧紧围绕企业发展目标，打造大红鹰dhy特色的风险管控体系，将风险管理融于流程精进，将规范运作融于管理常态，强有力的支撑企业稳步可持续的发展。
产品定义上，我们将加强产品开发的商机评估和技术评审，规避可能的知识产权风险，做好产品投入的宏微观和市场竞争风险评估，确保产品/服务的定位符合客户和社会发展的需求。立足于产品生命周期，合理配置公司资源，力求达到投入产出最大化。
资信评估上，将构建供应商引入审核和业绩评价体系，完善供应商档案/资信平台，同时，强化客户信用管控，建立多维度客户价值评价财务模型，优化客户信用评价流程，从而实现快速有效的锁定优质客商。
投资管控上，公司将建立投资风险评估机制和投资项目监管机制，对工程项目投资实行全过程管控，制定项目招标程序，规范项目概预算和决算环节，确保项目决策科学可控。
资金运作上，将严格执行资金运作规范，加强企业资金管理，强化对现金和银行存款及相关票据的管理，保持现金流量的通畅，合理组合配置企业资源。并通过引进私募基金，发行企业债券等途径拓展多方位的融资渠道。
信息安全上，将建立和完善数据中心和灾备体系，完善系统管理和信息安全体系，落实IT系统的可靠性和文件资料的保密性。建立公司档案室，规范文件资料的分级管理、存储和传输。在上市后媒体宣传信息发布方面，将制定董监高对外行为规范及公司信息披露管理制度等，严格信息管控，保护投资者合法权益。
安全生产上，会加强工具设备的监管和定期检查，完善企业安全管理制度，并定期组织安全知识培训和宣讲，树立全员的安全生产意识，为员工营造一个安全的工作环境。
内审和法务上，我们将进一步完善合同协议订立权限分级授予制度和合同协议归口管理制度，关注合同协议的订立和履行。健全内部审计机构，定期向董事会递交内部审计报告。有效管控和合理规避企业法律风险。
提升品牌价值——文化育人 品牌铸魂
实践磨练人才，机制激励人才，
事业凝聚人才，文化塑造人才。
大红鹰dhy始终坚持以员工为本，将文化和品牌建设作为长远发展的动力之源。下一个五年，我们继续将深化大红鹰dhy特色的企业文化体系，完善与企业文化核心价值观相适应的管理制度，激发员工的积极性和创造力。坚持以十八大精神为指导，切实的开展企业党建工作，依托工会优势，围绕企业文化建设的工作主线，组织丰富多彩的活动，凝聚员工士气，不断增强企业的竞争能力，推进企业更好地实现经营管理目标。
这5年间，面临着企业上市的阶段性跨越，我们将以上市作为契机，进一步提高公司的规范运作水平，建立危机公关响应机制，制定危机公关预案或危机处理流程，以及时妥善的应对可能的危机，树立良好的大红鹰dhy公众形象。
同时，优化现有公司的宣传渠道，建立宣传渠道宣传效果评估机制。采用户外广告、电视及纸媒相结合的宣传方式，提高高级管理人员的出镜率，增强企业的媒体影响力。加强政府职能部门的公关意识及水平，积极参与国家级、省级项目和荣誉的申报，借助政府及协会平台提升无形资产价值。建立企业品牌VI体系，重塑品牌故事。并筹备策划参与符合企业发展定位的社会公益活动，回馈社会，扩大企业的社会影响力，全面提升我们大红鹰dhy的品牌价值。
十年一个轮回，十年一个时代，十年更是一个崭新的起点。
天行健，君子以自强不息；
地势坤，君子以厚德载物。
值此大红鹰dhy成立十年之际，我们将继续秉承着“尽心尽力，成就您我”的建企理念，肩负起第三个五年规划的发展使命，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志，迈步新征程，为大红鹰dhy再创辉煌！
