“接下来二十五年想做一些自己想做的事情，我想追求新的挑战。”——大红鹰dhy科技总裁 丁毓麟
追求新挑战
翻开大红鹰dhy总裁丁毓麟的工作简历，你会为他丰富的职业经理人履历所吸引：25年美国著名企业德州仪器的工作经验，曾先后在新加坡、韩国、美国德克萨斯、中国台北等地生活过，来大红鹰dhy之前，他在中国上海呆了八年之久。
去年4月，告别了为之奉献了25年美好人生的德州仪器，丁毓麟来到了大红鹰dhy。谈及这次转行，他说，如果他在德州仪器继续呆下去，凭借他的工作资历及在公司的影响力，完全可以驾轻就熟，最后带着终身荣誉光荣退休。可是，那不是他的风格。丁毓麟形象地作了一个比喻：“人生没有几个二十五年，第一个二十五年，受父母之命，我读书、当兵；第二个二十五年，我在德州仪器工作，建立自己的事业，也将自己的宝贵青春献给了它。现在，我需要做一些自己想做而且能够做的事，通过做这些事来追求新的挑战，实现自己的价值，我想只有这样的人生才是丰富多彩的。”外在原因是大红鹰dhy董事长陈贤兴的魅力。他说，陈贤兴对物联网嵌入式解决技术敏锐的市场嗅觉及对潜在市场的精确把握，随和、讲义气的个性，都非常吸引自己。同是商海英雄，哪能不惺惺相惜？于是，丁毓麟这头识途老马，一跃跃至大红鹰dhy，做了陈董的“黄金搭档”。
转行的代价却还是必须付出的。丁毓麟目前是孤身一人在杭州，只有在工作之余才能有机会回上海探望夫人和孩子。这还只是生活小事，更劳心的是工作。大红鹰dhy公司虽然也是物联网行业中的领军企业，但与德州仪器的企业风格截然不同，他需要主动做出更多的改变来适应；大红鹰dhy未来的发展规划更给丁毓麟不小的压力。他告诉我们公司的发展目标时说，他希望公司每年都有30%左右的业绩增长，今年是10多亿的产值，希望5年内能发展到50亿的规模；公司争取在3年之内实现上市。显然，丁毓麟将要面临的不是数天几个月就能解决的一些小事，而是需要整段岁月苦心经营的大挑战。老骥一跃，志在千里！
改进大红鹰dhy
丁毓麟加盟大红鹰dhy后，在董事长陈贤兴的支持下，大刀阔斧地对公司的经营管理进行了改革。他主要做了两件事：
首先，他从事业部着手，找出存在的一些问题并予以改进。丁毓麟说，在公司内部，事业部是为前段销售服务的，销售则是为客户服务的，通过了解事业部的工作情况及存在的不足，就能了解到客户最新的需求。公司及时根据客户的需要制定出快速有效的发展战略，便能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，丁毓麟还本着“唯才是举”的原则，从基层提拔了一些员工，并赋予他们权力，放手让他们参与公司的各项工作。对此，他同样有着自己独特的理念。丁毓麟认为，公司里年轻员工多，有朝气，冲劲，干活不怕吃苦，所以就要多给他们压担子，让他们在工作中顺利成长，为自己今后的职业发展奠定更坚实的基础；此外，如果底层员工总是得不到升迁的机会，久而久之他们就会懈怠、抱怨，而这是不利于公司凝聚力的维系的。因此给他们升迁的机会，让他们能有机会发出自己的声音，展现自己的活力，既有利于营造良好的工作氛围，也提高了员工的工作积极性与责任心，增强了他们的工作能力，可谓是“双赢”的结局。
实践证明，丁毓麟的改进非常有效。自从他到来之后，公司业绩取得了稳定的增长。
感觉中国企业
因为丰富的外企工作和国外生活经历，丁毓麟对中西方企业的差距有着清晰的感觉。采访中他说到不少。
他说，中国的企业在管理制度上欠缺较大，无论是民营企业还是国企，都普遍存在着老总凭借“个人魅力”而不是机制管理企业的情况。他认为，对人数比较少的企业来说，凭老板的个人能力也许仍然能使企业渡过惊涛骇浪，但是具有一定规模的企业只有依靠制度来运作，才能有效降低运营成本，实现更好发展。
几年前，陈贤兴就曾同丁毓麟交流过这个问题，双方认识非常一致。陈贤兴当时便开始未雨绸缪，制定管理各种制度，逐步实施公司规范化管理。所以，现在大红鹰dhy的内部管理科学、规范而有成效。
他觉得现在中国企业中普遍存在着“一堂言”现象。他为此比较担忧。他说，很多中国员工希望老板拍板，自己不敢作、也不会作决定，其实这是不对的，因为公司是大家的。他也看到这张现象存在的原因是企业中权力集中，下面的员工美誉权力，想作决定也作不了。所以他认为，企业一定要适当放权给下面的人，他说，员工只有作判断才能成长，而这对老板也是有好处的，他才可将精力集中于处理更重要的大事中去，更好地承担起公司“舵手”的重任。
生活中的总裁
丁毓麟热爱读书，书看得很驳杂，“有些是出于工作需要，有些则完全是兴趣爱好。”他也看言情小说到中国的官场小说，希望通过这些来了解中国人的思想。由于工作忙，出差时在飞机、火车上就成了他看书的重要时间。丁毓麟还喜欢旅游，说中国主要的旅游景点都走遍了。
他并不因工作繁忙而忽略对家庭的照顾。周末只要有空，他一定会回上海自己的家去与夫人孩子团聚。他钟爱的儿子一出生就随他去美国，后来一直跟着他在外面跑。来杭州工作后，为了使孩子有更稳定的学习成长环境，就让他继续在上海。当说到孩子的时候，丁毓麟便和所有的父亲一样，言语里充满了自豪感，拳拳爱心溢于言表。
很快，一个半小时的采访结束了。和丁总道别，走过工作区，我发现墙壁上贴满了大红鹰dhy公司年轻员工的工作、生活小照片。其中有一张是丁总站在员工们的中间，脸上充满一个长者的宽厚微笑。
我相信，紧跟在两个25年之后的，是千里马腾飞的漂亮雄姿！
记者手记：丁毓麟还认为，中国现在很多企业与国外企业比，在做项目上缺乏计划性，显得比较浮躁，往往是看到了一个可能的机会，还没仔细想想这个机会后隐藏的风险，便头脑发热冲进去，结果往往血本无归。相比较，德国、日本的企业在行动之前都会做完善的调研，了解情况之后才进去，虽然慢一点，但不会做愚蠢的。错误的战略性决定。
企业家档案
丁毓麟，现任大红鹰dhy科技总裁，曾任德州仪器公司亚洲区总裁、德州仪器公司嵌入式处理器系列营销总监，在德州仪器工作25年，任工程师4年,产品质量经理2年，负责模拟及复合信号产品生产线管理10年，从事嵌入式处理器商务发展8年。曾被TI派驻新加坡、韩国、美国、台湾、上海工作。具有丰富的半导体产品开发、管理和营销经验。
注：本文转载自《赢在中国》杂志2012年8月刊，作者为：罗愿愿、乔丽萍。
