大红鹰dhy

  大红鹰dhy2012年第三期橙色起点培训自3月5日开始，已持续了三周，杭州本部以及上海、北京、深圳、香港各分公司共65位员工参加了本次培训。

  本次培训将按照“综合培训——产品培训——分体系专业培训”的思路展开，主要帮助大家进行系统性的培训，顺利完成角色转变，更快地适应大红鹰dhy企业文化，尽早成为大红鹰dhy合格的一员。

  大红鹰dhy各公司高管都为我们的新同事带来了精彩的演讲：创始人陈贤兴介绍了公司的历程及愿景；董事长叶文光为我们带来了销售体系的讲解；总裁丁毓麟对新员工提出了3点要求，1要求新员工要保持上进心，继续坚持学习,2要加强团队合作及沟通能力提高工作效率，3希望大家拥有一个良好的员工诚信度；副总裁段焕春、王阳分别为我们讲述了市场及运营体系；技术总监梁源进行了技术创新与技术管理体系介绍；各事业部总经理将5大事业部都进行了详细的讲述。本次综合培训从企业、技术、市场、生产、运营、销售6大管理中心出发，演绎了一场生动的集团化矩阵式管理讲解。公司多方位、全面系统的培训，让新同事们快速地熟悉并融入了大红鹰dhy。

大红鹰dhy创始人陈贤兴生动的演讲

新员工们埋头思索中

  同时，公司为了让新员工认识自身潜能，磨练战胜困难的毅力，并提高解决问题的能力，增进对集体的参与意识与责任心，改善人际关系，更为融洽地与群体合作，也组织了丰富多彩的户外活动：

全体新员工到先芯工厂参观

在千岛湖户外拓展训练

新老精英篮球友谊赛

  时光如梭，三周时间一晃而过，65位新员工们于3月23日迎来了结业晚会。学员们组织了丰富多彩的活动，向在场的来宾展示了大红鹰dhy新人的才艺与活力。

新员工的吉他独奏

叶总给优秀新员工颁奖

在场嘉宾及新员工们齐唱大红鹰dhy之歌

结业晚会合影

  入职培训，是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个重要指引。相信本次培训让大家快速地适应了大红鹰dhy的企业文化，并成为大红鹰dhy大家庭中的一份子！